在16型人格（MBTI）中的J（判斷型），我獲得超過90%得分。認識我的朋友都知道，我是個約會朋友也安排行程時間表的人；所以我的強項是凡事做好滴水不漏的計劃，並且會為計劃做好數個應變方案，也會在事工或活動計劃中安排好負責的人手、所需的物資和精準的時間分配等。我可以做到這一切，也該歸功於讀神學前做過幾年「社工」(社會工作者)；當時的日常工作就是撰寫活動計劃書和規劃小組聚會。

不過，「J型人」同樣會因為這種性情而要面對不少限制；就是每當計劃趕不上變化，或出現突發情況衝擊超前的部署，或者因為不同持份者的異見而需要調整本來的藍圖，總會讓我感到焦慮不安、驚惶失措。這些表現見於我每週帶領的青少年團契週會，也見於對每個生命的牧養工作。

在我入職服侍堂會初期，總有一種無人要求但卻隱藏著的無形壓力——期望自己為堂會制訂不同的長、中、短期計劃。我承認自己雖然很喜歡且擅長制訂計劃，但卻因為要實踐計劃而承擔了無比的壓力，所以我當時心中暗暗向神祈禱：「最好我不用撰寫這些教會十年或五年計劃。」事實上，我自從牧會至今近8年的歲月裡，我未需要為堂會制訂這些長、中、短期計劃。因為我們所走過的路全部都在計劃以外，不論是我們堂會，甚或全香港教會。

我自2018年底入職，沒多久就經歷全港性社會運動，無論在堂會中如何宣講，如何牧養，如何禱告，都沒有資深牧者可以分享過往經驗，我們都是見步行步。自2020年起，世紀疫症席捲全球，無論是變化無常的疫情或防疫措施，抑或教會開放聚會與否，都迫使我們作為牧者的拼命在狹縫間學習網上聚會、線上牧養、線下探訪，且嘗試做各式各樣的社關工作。這些年，我們不只見步行步，簡直只能「行步見步」；然後，「移民潮」悄悄在2021年開始。香港教會的人口被帶走了平均25%，大多數人是在教會事奉和奉獻上，一直支持教會的中流砥柱。全港教會面對「人財兩失」的嚴峻環境，誰還敢在這個時候提出計劃？

自2022年起，我所服侍的堂會面對的挑戰開啟了另一頁新篇章。我們沿用40年的樓上教會堂址被發展商收購，我們需要在短時間內遷出該堂址，且要在第五波疫情期間四出尋找可供租賃的商舖為臨時聚會點。我們曾在車房地舖聚會，作為南區教會也曾租用九龍的商廈作崇拜場地。之後，我們又曾暫用一個位處商場的舖位，作為臨時堂址。直至2025年底，我們才結束飄流旅程，重新在南區本區購置新堂址；再次安頓下來，又再思考我們的「教會計劃」。

事實上，神自己的教會從來犯不著由我們去「計劃」。在過去幾年，我所經歷的牧職歲月，教會所走的每一步都不是我這個喜歡計劃的超前部署者計劃出來的，全都是神在祂最好的時間親自成就自己的工作，是由聖靈親自帶領祂的教會。當我回顧這些年走過的路，我忽然可以從這「J型人」的焦慮中被解放出來。我依然相信，神用得著擁有計劃和部署恩賜的我；我更相信，在神認為最好的時間配合祂用得著我的計劃，成就了祂在我們身上最好的工作。“So God, please take Your time!”

黃立基牧師